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航运集团召开经营管理现场会议,扎实推进提质增效

发布时间:2020-06-29 13:37:02    您是第0位浏览者

6月24日,为深入落实省国资委“扭亏增盈、提质增效”专项行动,航运集团在所属企业哈尔滨北方船舶工业有限公司召开经营管理现场会议,总结提质增效阶段性成果,推进精细化管理进程,拓宽经营思路,结合疫情防控形势对下半年提质增效工作再安排、再部署。受雪飞书记委托,集团党委副书记、副董事长、总经理哈达参加会议并讲话。

    与会人员细致观摩6家权属企业业财融合及规范化、信息化等基础工作成果展示,认真听取4户权属企业围绕经营策略、合同签订、物资管控、信息化建设等方面推进提质增效经验介绍。

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哈达在讲话中指出,面对突发疫情冲击,集团按照省委省政府、省国资委部署,一手抓疫情防控,一手抓复产达产,多措并举深挖提质增效潜能,瞄准全年目标不放松。各企业主动应变、迎难而上、真抓实干,上半年主营业务收入实现逆势增长,同比去年增长45.3%,利润与去年同期基本持平。

相关企业介绍的经验来源于转思路、练内功、强管理、拓市场、抓改革等生产经营实践,主要体现在“财务管理一体化、现金管理信息化、物资管理流程化、合同管理专业化”等精细化管理方面,体现在产业链延伸和资源有效配置、充分利用等方面。值得深入总结,多角度借鉴,转化为制度性成果,进一步指导提质增效工作实践。

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哈达强调,随着集团高质量发展战略深入实施、“十四五”规划编制起步及疫情带来新的严峻考验,集团发展进入新时期。要善于危中寻机,谨慎应对各种风险,拓宽经营思路,寻找新增长点。一要利用现有资源,推进集团主业迈向产业链中高端。以供给侧结构性改革释放的有效市场需求为导向,不断提高科技创新与增值服务能力,向市场、客户提供更高技术能力支撑、更高质量、更高效率、数据化可视化智能化的产品和服务。二要着眼未来发展,推动航运产业升级。主动靠近自贸区,寻找供应链贸易机会,实施南北结合战略,对接集团在东北和对俄资源、区位、行业优势,满足南方客户需求;积极靠近大平台,寻找网上机会,联大靠强搭建黑龙江水运物流信息化平台;持续靠近新技术,寻求利用新技术、新产业推动各板块转型机会。

哈达指出,坚决落实省国资委排除万难力争最好运行结果,确保全年目标任务实现是硬要求,我们要坚定信心,变压力为动力,以集团“1245”整体战略为指引,深入推进扭亏增盈、提质增效,一要以企业党建为引领全力提质增效。开展“提质增效、党员先行“等主题鲜明的专项活动,引导党员干部切实把思想和行动统一到提质增效实践上来。二要以市场开拓为基础,全力提质增效。开辟新航线、新货源、新市场、新产品、新客户。发挥航运国企社会责任,在安全防控前提下,保障对俄口岸水运物流通道畅通,探索相关货种全供应链服务。三要以产业升级为载体全力提质增效。坚持“科技兴企”不动摇,逐步加大科研经费投入;推进信息化建设不停步,坚持“点、线、面、连、通、融”工作思路,打造新经济时代核心竞争力;促进产业协同不松劲,继续推进内部资源整合重组,把有限资源配置到高效领域。四要以项目落地为突破,全力提质增效。抓好哈港征收、两个船厂搬迁建设等项目,抢抓黑河自贸区建设、省市政府编制“十四五”规划等机遇。五要以改革创新为动力全力提质增效。认真贯彻落实沈莹副省长在听取省国资委关于2020年国企改革情况汇报会上的讲话精神,编制“航运集团三年改革行动方案”,分解落实年度改革任务,围绕市场建机制,确保在新一轮国企改革中释放红利、激发动力、增强活力。六要以风险防控为保障全力提质增效。突出重点板块、重点资金、流程环节内控管理、法律风险防控、安全生产管理和信访事项化解,推动内控管理提升,确保企业和谐稳定。七要以职工群众为中心全力提质增效。以保障职工群众根本利益为出发点,健全可持续的多层次保障体系,持续增进职工福祉。

集团领导、所属企业相关领导、集团及所属企业相关人员参加会议。

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